EL DIA A DIA EN UNA MIPYME

  Activa360 La Metodología que Transforma tu Empresa desde Adentro Descubre lo que realmente ocurre en tu empresa, optimiza el tiempo, mejora los procesos y aumenta el bienestar del equipo. ¿Qué es Activa360? Activa360 es una metodología práctica e innovadora que se basa en la observación directa del trabajo diario de los colaboradores . Durante una jornada completa de 8 horas, se registra en una bitácora estructurada cada movimiento, acción y gestión realizada por el empleado. Al finalizar el día, el análisis de esta bitácora revela con precisión: Cuánto tiempo real se trabaja. Dónde se desperdicia tiempo. Qué procesos son eficientes y cuáles no. Cuáles funciones pueden ser reorganizadas. Qué comportamientos y hábitos están afectando la productividad. ¿Por qué es importante para tu empresa? Las empresas exitosas son aquellas que entienden su realidad operativa , no solo desde los números, sino también desde las personas y procesos que los generan. Con Activa360 puedes: Optimizar...

  👩‍🦳🤰“¿A los 40 embarazada? ¡Qué valiente!” – El chisme que se volvió lección en la empresa 💬✨ 🔹 ATENCIÓN Hace unos meses, en la empresa donde trabajo, sucedió algo que nos hizo abrir los ojos: Claudia, una compañera del área de finanzas, anunció que estaba esperando su primer bebé… a los 40 años. 🔹 INTERÉS Muchos la felicitaron con alegría, pero también empezaron los típicos comentarios de pasillo: “¿Y no es muy tarde para eso?” “Dicen que a esa edad es embarazo geriátrico…” “Seguro fue un accidente”. Algunos incluso decían esas cosas en voz baja, como si fuera algo raro o malo. Y sí, algunos todavía usan el término "mamá geriátrica" , que es un concepto médico ya muy superado. Hoy se habla de embarazo en edad materna avanzada , algo cada vez más común y totalmente válido. 🔹 DESEO Lo que hizo la empresa fue admirable: en lugar de ignorar lo que estaba pasando, el equipo de Talento Humano organizó una charla interna con una psicóloga y una ginecóloga para educarno...

 " Las consecuencias de no manejar bien la inducción de un nuevo colaborador"   Método AIDA: Atención: En los pasillos de una empresa bulliciosa, una sombra de confusión se cierne sobre un nuevo miembro del equipo. La jefa, en su papel de guía, ha olvidado su deber de proporcionar una adecuada inducción, el cual solo suministra las tareas a ejecutar por parte del nuevo colaborador, pero este se encuentra confundido al desconocer algunos conceptos y procesos de su nuevo puesto de trabajo. Así, un intrépido novato se enfrenta a la tarea monumental de descifrar por sí mismo los misterios de su nuevo entorno laboral, con la experiencia que tiene y de sobresalir por sí mismo en su nuevo puesto de trabajo. El puesto que ocupa es para asistente de ventas. Interés: La situación se torna aún más desafiante cuando el nuevo colaborador se da cuenta de que está solo, sin mapas ni brújula, en este viaje hacia el conocimiento. Las tareas se acumulan, las preguntas quedan sin respuesta y el...

  "El dilema de los dobles mandos:  Caos en la empresa familiar "   Método AIDA: Atención: En esta historia, exploraremos las complicaciones y los conflictos que surgen cuando dos esposos comparten el liderazgo en una empresa familiar. A medida que ambos luchan por el control y se resisten a definir claramente las delegaciones de tareas, el caos se apodera de la organización. Los empleados se ven atrapados en medio de disputas y confusiones, mientras que la eficiencia y la productividad de la empresa se ven amenazadas. ¿Podrán los esposos resolver sus diferencias y encontrar una forma de trabajar juntos de manera efectiva, o el destino de la empresa está condenado al fracaso debido a su constante conflicto de egos? Interés: El escenario se tiñe de incertidumbre cuando la falta de definición en las responsabilidades y la competencia por el control entre ambos líderes se convierten en la norma. Esta lucha de poderes no solo afecta la productividad y eficiencia empresarial, ...