EL DIA A DIA EN UNA MIPYME

  ¿Cómo educar colaboradores DUEÑOS DE SUS PROPIOS PUESTOS? Un caso que se vio en una de las empresas a la cual Yo laboré fue: El análisis del comportamiento de los colaboradores en los puestos de trabajo, por lo que se notaba que no se enfocaban en los resultados, en ascender a otro puesto, más solo cumplir sus funciones, por tal motivo la gerencia escuchó mis nuevas formas de elaborar la evaluación del desempeño y el clima organizacional y de esta manera comprometer o dar a entender a los colaboradores que no solo porque se está en un puesto no podemos ser dueños de nuestro puesto de trabajo, por medio de la mejora continua en sus funciones. Aquí dejo parte de lo que se propuesto en ese momento. Este concepto se puede aplicar perfectamente al ámbito de los negocios, ya que, si los colaboradores sienten como suya la compañía en la que trabajan, sin importar la posición o el departamento que ocupen, se sentirán más responsables del futuro de esta. En el transcurso de mi experie...

  💼🔥 La oficina sin alma: Cuando el puesto soñado se vuelve una trampa. Una historia real que muchas profesionales viven en silencio… 🏢 Capítulo 1: El Comienzo Prometedor En la ciudad de Altamira, una joven consultora aceptó una oferta laboral que parecía hecha a su medida. Buen salario, título atractivo, promesa de impacto. —“¡Por fin podré aplicar todo lo que sé!” —pensó con ilusión. Pero al llegar, la realidad la golpeó como un golpe en la cabeza: 📌 No había equipo. 📌 No había estructura. 📌 No había espacio para crecer. Solo ella, sola, con una jefatura sin respaldo. No podía tomar decisiones para poder cambiar todo lo que no estaba bien, porque no la dejaba el gerente propietario. ⏳ Capítulo 2: La Carga Invisible Cada semana era una montaña rusa de tareas imposibles. 📋 Estrategia, operatividad, informes, reuniones, contratos, clima laboral… todo recaía sobre sus hombros. Los domingos por la noche se llenaban de ansiedad. —“¿Qué vendrá ahora? ¿Por qué no puedo avanzar?” S...

 🚨 ¿Despido Injustificado? 🚨 👀 Atención: El Despido Sorpresivo Imagina esto: llegas a tu primer trabajo con ilusión, solo para que, en tu primera semana, ¡pum! Te dicen que estás despedido, sin explicación, sin previo aviso. 😱 No, no es una película de terror. Es la realidad de muchos colaboradores que, por desconocimiento o miedo, no reclaman lo que les corresponde. Pero hoy, vamos a hablar de cómo puedes defender tus derechos si te encuentras en esta situación. 🎯 Interés: La Empresa No Te Capacita… ¿Y Ahora Qué? Te dicen: “¡Bienvenido al equipo!” y, sin capacitación , te lanzan al ruedo como si fueras un experto. 😓 Aquí el problema: si la empresa  no te capacita adecuadamente , aunque hayas estado solo una semana, puedes reclamar una indemnización por despido injustificado . ¡Sí, así de fuerte! 💥 ¿Por qué? Porque la capacitación es parte fundamental de un ambiente de trabajo sano y justo. La empresa tiene la obligación de proporcionarla. Si no lo hace, te e...

🕒 Renuncié a mi primer trabajo después de 8 años de estabilidad laboral. Tomé una decisión que, en su momento, parecía la correcta. Había llegado al límite en ese puesto, sentía que ya no podía crecer más allá de lo que había logrado. 🎓 Mi título universitario ya estaba en mis manos y pensé: "Es momento de un cambio". Me ofrecieron un puesto más alto, un mejor sueldo y la 💸oportunidad de trabajar en línea, algo que en 2008 sonaba completamente innovador 💻 . Era una oferta tentadora . Un cambio radical, pero con muchas promesas. Todo parecía perfecto… hasta que me enfrenté a la realidad. ⚖️ Pronto descubrí que, en lugar de avanzar, estaba en medio de un conflicto de intereses. Me vi atrapada entre lo que esperaba de mi nuevo rol y lo que realmente me ofrecían. La comunicación era nula, no tenía acceso para expresar mis inquietudes y me 🗣️ encontré en una situación incómoda con alguien que tenía más tiempo en la empresa, pero que no compartía mis intereses ni mi v...

  Lo que no te cuentan hasta que pasa; Guardias internos vs externos. ATENCIÓN Hace poco en una empresa escuché el caso real de dos personas, eran el Gerente General de una empresa X y la responsable de Recursos Humanos de otra empresa Y. Esa empresa tenía el servicio de seguridad interna y la otra empresa servicio de seguridad externa.   INTERÉS Estaban conversando cual es la ventaja de los dos servicios que pague a un tercero y pagar directamente a una persona. La responsable de Recursos Humanos dijo; “Recomiendo que sea externo por varias razones,” comenzó a enumerar: Continuidad: la empresa manda guardias listos en cualquier momento. Antecedentes claros: las empresas hacen la revisión y se responsabilizan. Capacitación constante: ¿qué hacer si hay una contingencia? Contacto directo con autoridades, patrullaje, uniforme y equipo completo. Investigaciones y soporte legal si pasa algo. Plus institucional: rotan personal para evitar ...

  “Lo hacía todo… hasta que se cansó” Durante meses, Mariana llegaba antes que todos y se iba mucho después. Organizaba archivos, respondía correos, preparaba propuestas, agendaba reuniones, daba seguimiento a clientes, hacía entregas, incluso llevaba las redes. Tenía un equipo. Pero no lo usaba. “No tienen mi ritmo”, decía. “No lo hacen como yo”, pensaba. Y así, cada día se llenaba de tareas que sí, salían bien… pero a costa de algo. Con el tiempo, empezó a notarse. Errores pequeños en cotizaciones. Citas dobles. Cero espacio para pensar estratégicamente. Y lo peor: una frustración acumulada que terminó en desgano total. Ya no disfrutaba lo que hacía. Se estaba apagando. Cuando conversamos, no era un tema de capacidad: Mariana es brillante. El punto era otro: no sabía soltar. Confundía compromiso con control. Y como no delegaba, nunca daba oportunidad de que su equipo creciera. Todo dependía de ella. Todo. Y eso, a largo plazo, es insostenible. La ayudé a rediseñar su estruct...