EL DIA A DIA EN UNA MIPYME

 " Las consecuencias de no manejar bien la inducción de un nuevo colaborador"   Método AIDA: Atención: En los pasillos de una empresa bulliciosa, una sombra de confusión se cierne sobre un nuevo miembro del equipo. La jefa, en su papel de guía, ha olvidado su deber de proporcionar una adecuada inducción, el cual solo suministra las tareas a ejecutar por parte del nuevo colaborador, pero este se encuentra confundido al desconocer algunos conceptos y procesos de su nuevo puesto de trabajo. Así, un intrépido novato se enfrenta a la tarea monumental de descifrar por sí mismo los misterios de su nuevo entorno laboral, con la experiencia que tiene y de sobresalir por sí mismo en su nuevo puesto de trabajo. El puesto que ocupa es para asistente de ventas. Interés: La situación se torna aún más desafiante cuando el nuevo colaborador se da cuenta de que está solo, sin mapas ni brújula, en este viaje hacia el conocimiento. Las tareas se acumulan, las preguntas quedan sin respuesta y el...

  "El dilema de los dobles mandos:  Caos en la empresa familiar "   Método AIDA: Atención: En esta historia, exploraremos las complicaciones y los conflictos que surgen cuando dos esposos comparten el liderazgo en una empresa familiar. A medida que ambos luchan por el control y se resisten a definir claramente las delegaciones de tareas, el caos se apodera de la organización. Los empleados se ven atrapados en medio de disputas y confusiones, mientras que la eficiencia y la productividad de la empresa se ven amenazadas. ¿Podrán los esposos resolver sus diferencias y encontrar una forma de trabajar juntos de manera efectiva, o el destino de la empresa está condenado al fracaso debido a su constante conflicto de egos? Interés: El escenario se tiñe de incertidumbre cuando la falta de definición en las responsabilidades y la competencia por el control entre ambos líderes se convierten en la norma. Esta lucha de poderes no solo afecta la productividad y eficiencia empresarial, ...