EL DIA A DIA EN UNA MIPYME

¿Por qué contratar por amiguismos puede ser un problema para las MIPYMES? Y cómo una consultoría puede ayudar a solucionarlo Atención: Los riesgos de contratar solo por amiguismos En el ámbito de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (MIPYMES) , la contratación de personal adecuado es crucial para el éxito y crecimiento sostenido de la organización. Sin embargo, una práctica común en muchas MIPYMES es basar las decisiones de contratación en amiguismos o la recomendación de conocidos, en lugar de aplicar criterios objetivos de selección de talento. Si bien esta estrategia puede parecer una forma rápida y sencilla de llenar vacantes, a largo plazo puede generar una serie de problemas graves , tales como: Falta de profesionalismo : Contratar a amigos o familiares, a menudo sin evaluar sus habilidades o experiencia de manera objetiva, puede dar como resultado empleados que no están capacitados para el puesto. Esto puede generar baja productividad y afectar ...

  ¿Por qué las MIPYMES enfrentan problemas de gerencia y cómo una consultoría puede ser la solución? Atención: Los desafíos comunes en la gerencia de MIPYMES Las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (MIPYMES) son un pilar fundamental para muchas economías, especialmente en países en desarrollo. Sin embargo, a pesar de su importancia, estas empresas enfrentan una serie de desafíos de gestión que pueden poner en riesgo su estabilidad y crecimiento. Algunos de los problemas más comunes incluyen: Falta de planificación estratégica : Muchas MIPYMES no cuentan con un plan de negocios sólido que las guíe a largo plazo, lo que puede llevar a una toma de decisiones reactiva en lugar de proactiva. Inadecuada gestión financiera : La falta de control sobre el flujo de caja, presupuestos mal elaborados o una contabilidad deficiente son problemas frecuentes que afectan la rentabilidad. Problemas en la gestión de recursos humanos : Las MIPYMES a menu...

 " Las consecuencias de no manejar bien la inducción de un nuevo colaborador"   Método AIDA: Atención: En los pasillos de una empresa bulliciosa, una sombra de confusión se cierne sobre un nuevo miembro del equipo. La jefa, en su papel de guía, ha olvidado su deber de proporcionar una adecuada inducción, el cual solo suministra las tareas a ejecutar por parte del nuevo colaborador, pero este se encuentra confundido al desconocer algunos conceptos y procesos de su nuevo puesto de trabajo. Así, un intrépido novato se enfrenta a la tarea monumental de descifrar por sí mismo los misterios de su nuevo entorno laboral, con la experiencia que tiene y de sobresalir por sí mismo en su nuevo puesto de trabajo. El puesto que ocupa es para asistente de ventas. Interés: La situación se torna aún más desafiante cuando el nuevo colaborador se da cuenta de que está solo, sin mapas ni brújula, en este viaje hacia el conocimiento. Las tareas se acumulan, las preguntas quedan sin respuesta y el...

  "El dilema de los dobles mandos:  Caos en la empresa familiar "   Método AIDA: Atención: En esta historia, exploraremos las complicaciones y los conflictos que surgen cuando dos esposos comparten el liderazgo en una empresa familiar. A medida que ambos luchan por el control y se resisten a definir claramente las delegaciones de tareas, el caos se apodera de la organización. Los empleados se ven atrapados en medio de disputas y confusiones, mientras que la eficiencia y la productividad de la empresa se ven amenazadas. ¿Podrán los esposos resolver sus diferencias y encontrar una forma de trabajar juntos de manera efectiva, o el destino de la empresa está condenado al fracaso debido a su constante conflicto de egos? Interés: El escenario se tiñe de incertidumbre cuando la falta de definición en las responsabilidades y la competencia por el control entre ambos líderes se convierten en la norma. Esta lucha de poderes no solo afecta la productividad y eficiencia empresarial, ...

"El Laberinto Empresarial: Cuando el Talento Inicial se Vuelve un Desafío Creciente"   Método AIDA: Atención: En el vibrante universo de las MiPymes, surge un dilema cómicamente desafiante. El valiente dueño, inicialmente hábil en todas las facetas del negocio, enfrenta la creciente complejidad de su empresa, la cual se escapa de su control. Es el caso del dueño de una empresa MiPymes que no tiene experiencia en administración, contabilidad, finanzas, compras, inventario, etc, todas las gestiones las hace él porque tiene las habilidades de hacer negocio, pero con el tiempo su pequeña empresa va creciendo y se le está escapando de las manos poder controlarla.  Interés: A medida que la empresa crece, la gestión manual de cada aspecto, desde la contabilidad hasta el inventario, se vuelve una tarea titánica. Nuestro protagonista se encuentra al borde de perder el control y la visión inicial. Deseo: Para restaurar el equilibrio en este universo empresarial, el dueño anhela una sol...

  "La Travesía del Gerente Novato en el mundo de las Ventas" Voy a presentar el caso de una persona que fue contrada por el hijo del dueño del negocio (una empresa MIPYME) esta persona no tiene experiencia en ventas pero si posee su título universitario, tiene otras experiencias en ventas, contabilidad, finanzas, compras, inventario, etc., desde inicio se le informó que solamente necesitaban que estuviera al pendiente del personal nada más, pero con el tiempo la pequeña empresa creció y se le está escapando de las manos poder controlarla.  Con el método AIDA te presento el problema y como se puedes solucionar por medio de una CONSULTORÍA. Método AIDA: Atención: En la pequeña empresa estelar "CosmoVentas," surge un desafío cósmico cuando el HIJO DEL DUEÑO, confiando en la amistad, nombra a un novato intergaláctico como Gerente de Ventas, sin experiencia previa. Interés: El viaje del gerente sin experiencia se torna complicado cuando, tras un tiempo, la alta dir...