Ir al contenido principal

Lo que no te cuentan hasta que pasa; Guardias internos vs externos.

 


Lo que no te cuentan hasta que pasa; Guardias internos vs externos.

ATENCIÓN

Hace poco en una empresa escuché el caso real de dos personas, eran el Gerente General de una empresa X y la responsable de Recursos Humanos de otra empresa Y.

Esa empresa tenía el servicio de seguridad interna y la otra empresa servicio de seguridad externa.

 INTERÉS

Estaban conversando cual es la ventaja de los dos servicios que pague a un tercero y pagar directamente a una persona. La responsable de Recursos Humanos dijo; “Recomiendo que sea externo por varias razones,” comenzó a enumerar:


  • Continuidad: la empresa manda guardias listos en cualquier momento.
  • Antecedentes claros: las empresas hacen la revisión y se responsabilizan.
  • Capacitación constante: ¿qué hacer si hay una contingencia?
  • Contacto directo con autoridades, patrullaje, uniforme y equipo completo.
  • Investigaciones y soporte legal si pasa algo.
  • Plus institucional: rotan personal para evitar favoritismos.
  • Y hasta el costo conviene cuando metes horas y supervisión 24/7.

 Pensé: wow, tantas ventajas que el interno ni se acerca…

 Pero luego llegó la historia que me voló la cabeza:

“Me tocó ver un caso de un elemento que falleció por causas naturales durante su guardia. La empresa de seguridad resolvió todo.”

“También vi otro caso: un guardia interno se enamoró de una persona de la empresa. Cuando terminaron, el guardia amenazó a varios. Tuvieron que activar abogados, resguardar al personal y contratar una empresa de seguridad en cuestión de horas.”

 DESEO

Imagínate a ti enfrentando una crisis así: el guardia cae enfermo, amenaza, o peor. Con seguridad externa, tienes respaldo inmediato: padres de familia, equipo legal, reemplazos, investigación…

Con seguridad interna, te puedes quedar sin plan B justo cuando más lo necesitas.

 ¿No te gustaría tener la tranquilidad de saber que, ante cualquier imprevisto, todo está cubierto?

 ACCIÓN

Si tú —como muchos otros Gerentes o dueños de empresas— necesitas evitar dolores de cabeza, proteger a tu equipo y mantener la imagen de tu empresa limpia, yo te puedo ayudar.

Mis y asesorías te acompañan para:


  • Elegir la mejor opción (interna vs externa)
  • Diseñar procesos robustos de seguridad
  • Crear protocolos, filtros, capacitación y gestión de contingencias
  • Asegurar respaldo legal, comunicaciones y continuidad.
👉 Contáctame @claudiekarolconsultora o @comodirigirunaempresa para agendar una sesión, revisar tu situación actual y diseñar un plan de seguridad que realmente te respalde. No esperes que pase un incidente para actuar: la seguridad es ahora.

#seguridad #guardias #interno #externo #manuales #procesos #flujos #recursoshumanos #rrhh #personal #claudiekarolconsultora #precaución #advertencia #indicadoresparatumeta #eldiaadiaenunamipyme #vivemipymesostenible #tesisclaudiekarol #comodirigirunaempresa

 


Comentarios

Entradas populares de este blog

🌟 Liderar con el corazón: Las lecciones de liderazgo del Papa Francisco que todo gerente debería conocer 💼❤️

  🌟 Liderar con el corazón: Las lecciones de liderazgo del Papa Francisco que todo gerente debería conocer 💼❤️ Un gerente como hábito de todos los días los lunes específicamente, se sorprendió al leer en las noticias en la madrugada del lunes, sobre la muerte del Papa Francisco y decidió el día de hoy dar una charla del tema en tendencia, no solo para dar a conocer la noticia de un líder religioso, sino para dar una lección sobre liderazgo que no se vea como líder de una empresa sino también religioso y que tienen algo en común. Aquí la charla sobre el tema del liderazgo del Papa Francisco…. Cuando pensamos en líderes empresariales, solemos mirar al mundo corporativo. Pero a veces, las lecciones más poderosas vienen de lugares inesperados . El Papa Francisco no dirige una empresa, pero lidera a más de mil millones de personas, en una organización con siglos de historia, tradiciones y complejidades. Y lo hace con un enfoque que puede inspirar profundamente a quienes gestionan eq...

El Dilema de Juan: Un Gerente Propietario que no Sabía Delegar en su MIPYME.

  El Dilema de Juan: Un Gerente Propietario  que no Sabía Delegar en su MIPYME La siguiente historia sucede en toda MIPYME normalmente en las empresas familiares, es el caso de un gerente propietario que cuando fundó su empresa él era quien hacía todas las gestiones administrativas, operativas, legales, de gestión externa de su pequeña empresa, pero, poco a poco fue creciendo y se vio en la situación de contratar personal para delegar, pero tenía un problema, no sabía delegar las gestiones al nuevo personal, al fin y al cabo, era él quien lo hacía todo. Esta es la historia y como se resolvió la situación: Atención (A): El dilema de Juan Juan siempre había sido un hombre de acción. Fundó su pequeña empresa con la pasión y la determinación de alguien que cree en su visión. Desde el primer día, él se encargó de todo: gestionaba la parte administrativa, supervisaba la producción, negociaba con proveedores, y hasta redactaba los contratos legales. "Es mi negocio, nadie lo hará como...

La Travesía del Gerente Novato en el mundo de las Ventas.

  "La Travesía del Gerente Novato en el mundo de las Ventas" Voy a presentar el caso de una persona que fue contrada por el hijo del dueño del negocio (una empresa MIPYME) esta persona no tiene experiencia en ventas pero si posee su título universitario, tiene otras experiencias en ventas, contabilidad, finanzas, compras, inventario, etc., desde inicio se le informó que solamente necesitaban que estuviera al pendiente del personal nada más, pero con el tiempo la pequeña empresa creció y se le está escapando de las manos poder controlarla.  Con el método AIDA te presento el problema y como se puedes solucionar por medio de una CONSULTORÍA. Método AIDA: Atención: En la pequeña empresa estelar "CosmoVentas," surge un desafío cósmico cuando el HIJO DEL DUEÑO, confiando en la amistad, nombra a un novato intergaláctico como Gerente de Ventas, sin experiencia previa. Interés: El viaje del gerente sin experiencia se torna complicado cuando, tras un tiempo, la alta dir...